Ông Nguyễn Vĩnh Thọ - chủ tịch CLB Navibank Sài Gòn
“Chúng tôi sẽ phát triển CLB vững chắc”
Trong giới doanh nhân đầu tư vào bóng đá, chủ tịch HĐQT Ngân hàng Nam Việt Nguyễn Vinh Thọ là gương mặt mới toanh. Vài tháng sau khi tiếp nhận lại CLB QK4 và đổi tên đội này thành Navibank Sài Gòn, ông chủ Nguyễn Vĩnh Thọ đã có khá nhiều dự định mới trong việc phát triển đội bóng. Chuyên mục của chúng tôi trong tuần này xin dành để trò chuyện với ông Thọ…
“Bóng đá là công cụ hữu hiệu để đánh bóng thương hiệu”
Nhiều người khá bất ngờ khi anh nói riêng cũng như Navibank Sài Gòn nói chung đầu tư vào bóng đá. Vì đầu mà anh đưa ra một quyết định bất ngờ đến vậy?
Về chuyện này, đầu tiên chúng tôi muốn nói thẳng rằng chúng tôi đầu tư vaò bóng đá để đánh bóng thương hiệu, quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp mình. Bản thân bóng đá luôn tạo ra sức hút rất lớn nên môn chơi này chính là công cụ tốt nhất giúp chúng tôi nổi tiếng. Nói nôm na, đấy cũng là một hình thức kinh doanh. Ngoài ra, việc chúng tôi đầu tư vào bóng đá thành phố cũng là muốn góp một phần vào việc vực dậy bóng đá thành phố.
Để đánh bóng thương hiệu, có lẽ nếu đầu tư vào một đội bóng khác, nổi tiếng hơn QK4 có lẽ các anh sẽ đạt được hiệu quả hình ảnh cao hơn. Tại sao anh lại chọn QK4, một CLB đã vật lộn với nguy cơ rớt hạng mùa trước?
Tôi ấn tượng với chất lửa của các cầu thủ QK4. Đấy là nguyên nhân lớn nhất khiến chúng tôi quyết định chọn đội bóng này. Tính kỷ luật và nhiệt huyết của những người thuộc đội bóng này sẽ là tiền đề quan trọng nhất để chúng tôi hướng họ đến việc phát triển đội bóng về sau.
Anh vừa đề cập đến chuyện phát triển CLB, có nghĩa là các anh có tham vọng tiến xa trong bóng đá. Vậy thì anh đã có một kế hoạch, một chiến lược lâu dài để phát triển CLB, để biến Navibank Sài Gòn trở thành một thế lực của bóng đá Việt Nam hay chưa?
Hãy còn hơi sớm để nói Navibank Sài Gòn có trở thành thế lực của bóng đá Việt Nam hay không. Nhưng quan điểm của tôi về vấn đề này rất rõ ràng. Khi tôi làm việc gì, tôi làm hết sức nghiêm túc, phát triển công việc của mình theo hướng vững chắc. Dĩ nhiên, chúng tôi đã và đang từng bước hình thành chính sách phát triển trong tương lai. Nhưng có lẽ hãy để thời gian trả lời chúng tôi sẽ tiến đến đâu, như thế sẽ hay hơn.
“Tôi muốn phát triển CLB từ cái nền bóng đá trẻ”
Trong bóng đá Việt Nam, trường hợp doanh nghiệp đầu tư vào bóng đá và thành công không ít, như ĐT.LA, HA.GL, hay V.Ninh Bình. Nhờ bóng đá mà các CLB và các doanh nghiệp ấy giờ rất nổi tiếng. Anh có tham vọng biến Navibank Sài Gòn thành một mô hình như thế, thành công cả trong kinh doanh lẫn bóng đá?
Có lẽ từng đội bóng có hoàng cảnh, đặc thù riêng, nên thật khó để nói chúng tôi sẽ giống đội nào trong số những đội thành công kể trên. Tôi chỉ muốn nói rằng, chúng tôi sẽ xây dựng thương hiệu CLB phù hợp với doanh nghiệp của chúng tôi, phù hợp nhất với bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam.
Nhưng bóng đá doanh nghiệp vẫn bị than phiền rằng bỏ bê bóng đá trẻ mà chỉ chạy theo thành tích trước mắt của đội lớn để đánh bóng hình ảnh. Trong khi phát triển bóng đá bền vững là phát triển từ gốc, phải chăm lo cho bóng đá trẻ. Quan điểm của anh về vấn đề này như thế nào?
Dĩ nhiên tôi ý thức được chuyện ấy. Tôi muốn làm bóng đá thật chuyên nghiệp, phù hợp với các điều kiện tại Việt Nam. Tôi muốn phát triển CLB thật bài bản, lớp lang, nên đánh giá rất cao vai trò của việc đào tạo trẻ. Mới đây thôi, chúng tôi đã có chuyến thị sát và hợp tác với FIFA, với CLB lừng danh Bayern Munich (Đức). FIFA đã cho chúng tôi một số định hướng trong việc phát triển bóng đá trẻ. Còn với Bayern Munich, chúng tôi đã ký một biên bản ghi nhớ với họ trong việc cho ra đời học việc bóng đá Bayern-Munich Navibank Sài Gòn tại TPHCM. Hiện tại, bộ phận kỹ thuật của 2 bên đang xúc tiến để sớm hình thành học viện này. Đấy là bước đi quan trọng đầu tiên của chúng tôi trong việc phát triển bóng đá trẻ.
Nhiều doanh nhân sau khi đầu tư vào bóng đá đã nói thẳng rằng môi trường bóng đá Việt Nam phức tạp hơn hẳn môi trường kinh doanh. Trong quá trình làm bóng đá, chắc chắn anh sẽ đối diện với không ít phức tạp. Liệu đến lúc đó, anh có nản, cảm thấy mình bế tắc rồi muốn bỏ ngang?
Thật ra phức tạp, khó khăn thì ở đâu cũng có, trong bất cứ lĩnh vực nào cũng có. Tôi lại quan niệm rằng những khó khăn, phức tạp chính là tiền đề để người ta tìm hướng giải quyết rồi phát triển, miễn là người ta quyết tâm giải quyết chúng. Điều quan trọng là khi chúng tôi gặp khó khăn, gặp phải các phức tạp sẽ nẩy sinh trong thời gian tới, chúng tôi phải thật bình tĩnh để giải quyết chúng. Chúng tôi cũng ý thức được rằng nhận đội bóng tức là nhận trách nhiệm cao với cộng đồng, nên chúng tôi sẽ phải đối diện với các thử thách. Ở đây, chúng tôi cũng rất muốn nhận được sự chung tay để bước qua những khó khăn, phức tạp.
“Chúng tôi muốn cầu thủ của mình phải thể hiện nhiệt huyết trên sân”
Navibank Sài Gòn tiền thân là QK4, một đội bóng bên ngoài TPHCM, anh có lo ngại rằng yếu tố ấy sẽ khiến cho sự ủng hộ của người hâm mộ đối với đội bóng giảm đi, sức hút của doanh nghiệp với công chúng từ đó cũng giảm đi không?
Chúng tôi không lo ngại chuyện ấy, điều quan trọng là đội bóng phải chơi tốt, phải thể hiện được nhiệt huyết của mình trên sân. Chúng tôi sẽ làm mọi điều để kéo khán giả đến sân, kéo khán giả đến gần với CLB, luôn mong muốn nhận được sự quan tâm của người hâm mộ.
Đầu tư rất nhiều tiền vào đội bóng, hẳn các anh sẽ đề ra một mục tiêu cao với CLB ở mùa giải 2010?
Tôi rất thực tế khi biết rằng đội bóng của tôi hiện vẫn chưa phải là đội mạnh của bóng đá Việt Nam. Thế nên, tôi chỉ muốn đưa ra một chỉ tiêu khiêm tốn cho đội bóng là trụ hạng. Sau mùa bóng này, chúng tôi mới đầu tư mạnh hơn và hướng đến những mục tiêu xa hơn. Riêng ở cúp Navibank sắp tới, chúng tôi muốn đội vào top 3 của giải để làm đẹp lòng khán giả TPHCM.
Cũng nhân nói về cúp Navibank, các anh đã có chiến lược đầu tư lâu dài vào giải, biến giải thành một phần trong việc đánh bóng thương hiệu của mình?
Chúng tôi đang cố gắng xem xét hiệu quả của giải lần đầu tiên. Nhưng chúng tôi cũng muốn nói rằng, trong quá trình chuẩn bị, chúng tôi đã nhận được sự hợp tác rất tốt từ phía LĐBĐ TPHCM nền rất muốn nâng cao chất lượng và quy mô của giải.
Xin cám ơn anh!
TRỌNG VŨ thực hiện